随着健康饮食理念的普及，高酸花生油凭借其丰富的营养成分和独特风味，正成为食用油市场的新宠。作为该领域的代表性企业，淇花集团如何依托其产品优势，并借助日用百货这一广阔而成熟的销售渠道，更好地走向全国市场，是一个值得深入探讨的战略议题。

一、 产品力筑基：凸显高酸花生油的独特价值
淇花集团走向全国市场的根本在于其核心产品——高酸花生油。高油酸意味着更稳定的化学性质、更高的烟点和更长的保质期，其营养价值也备受健康消费者青睐。集团需持续强化这一核心卖点，通过清晰的产品定位（如“厨房健康升级之选”）、权威的第三方检测认证以及直观的健康益处科普，在消费者心中建立起“高油酸=淇花=高端健康油”的强认知。包装设计上，需兼顾高端礼品属性与家庭日常使用场景，适应全国不同区域市场的审美偏好。

二、 渠道力突围：深度融合日用百货销售网络
日用百货销售渠道，包括大型连锁超市、区域性超市、社区便利店以及线上综合电商平台，是触达最广泛家庭消费者的关键路径。淇花集团可采取以下策略深度融合：

1. 精准选品与陈列：针对不同渠道的客群特点，提供不同规格和价格带的产品。在大型超市，可与普通食用油区形成差异化陈列，设立健康油专区或体验台；在社区便利店，则主打小规格产品，满足便捷购买需求。
2. 战略合作与深度分销：与全国性或区域头部连锁商超、百货集团建立战略合作关系，争取优势货架位置和联合促销资源。发展有实力的经销商网络，深耕二三线城市及县镇市场，实现渠道下沉。
3. 借力“日百”流量：积极参与百货渠道的促销节庆活动（如年货节、店庆等），通过试吃、捆绑销售（如与优质酱油、醋搭配）等方式，吸引日用百货的主流家庭消费人群。

三、 品牌力驱动：实施全国性整合营销传播
突破地域限制，需要强大的品牌声量支撑。

1. 核心信息统一，区域灵活落地：围绕“真高油酸、更健康、更香醇”的核心价值，制定全国统一的品牌宣传基调。在执行层面，可结合不同地区的饮食文化进行内容微调（如针对华东地区强调清淡烹饪的适用性，针对西南地区突出高温爆炒的稳定性）。
2. 线上线下联动：线上，利用社交媒体、美食KOL、健康类公众号进行内容种草，并精准投放到目标消费区域；线下，在重点城市的百货渠道开展体验式营销，形成口碑扩散。电商平台旗舰店与线下渠道价格、活动需协同管理。
3. 公关与信任建设：通过举办或参与国家级粮油行业论坛、发布营养白皮书、透明化工厂溯源活动等方式，树立行业权威和专业形象，赢得全国消费者的信任。

四、 供应链与服务体系保障全国化运营
支撑全国市场扩张，必须有稳健的供应链和响应迅速的服务体系。

1. 产能与布局：评估并提升产能，考虑在花生主产区或核心销售区域附近设立分装厂或仓储物流中心，以降低物流成本、保障产品新鲜度并快速响应渠道需求。
2. 数字化管理：建立覆盖经销商、重点终端的信息化系统，实时监控动销数据、库存情况，实现精准铺货和补货，优化全国库存配置。
3. 服务标准化：建立面向全国经销商和终端网点的标准化服务支持体系，包括培训、物料、售后等，确保品牌形象和消费体验的一致性。

淇花集团将高酸花生油推向全国市场，是一次以特色产品切入，通过日用百货主流渠道放大声量，并以品牌营销和供应链能力作为支撑的系统工程。关键在于坚持产品价值的长期教育，实现与渠道伙伴的共赢合作，并在品牌层面与全国消费者建立深厚的情感联结。唯有如此，淇花才能从区域品牌成功突围，成为全国健康食用油市场的有力竞争者。